Feuille de route technologique
Un plan clair et priorisé de vos initiatives technologiques — quoi faire, dans quel ordre et avec quels moyens — aligné sur la direction de l’entreprise.
Transformation numérique · ERP · Gestion de projet
S4S Consulting aide les entreprises en croissance à planifier, choisir, implanter et exploiter les systèmes dont dépend leur entreprise — de la feuille de route technologique à la mise en production de l’ERP, et au-delà. Senior, bilingue, concret.
01 — Comment nous aidons
Nous couvrons tout le cycle de vie d’un système d’affaires — stratégie, sélection, livraison et exploitation — pour que vous traitiez avec une seule équipe senior plutôt qu’avec quatre fournisseurs.
Un plan clair et priorisé de vos initiatives technologiques — quoi faire, dans quel ordre et avec quels moyens — aligné sur la direction de l’entreprise.
Sélection indépendante d’ERP et de systèmes d’affaires : exigences, liste restreinte de fournisseurs, démonstrations scénarisées et une recommandation que vous pouvez défendre devant votre conseil.
Des chargés de projet seniors qui ont mené des programmes ERP et de transformation de bout en bout — portée, budget, fournisseurs et gestion du changement, livrés à temps et sans surprise.
Des implantations NetSuite complètes menées par des gens qui comprennent autant le volet financier que le volet technologique du système.
Scripts, flux de travail et intégrations qui adaptent NetSuite à votre façon réelle d’opérer — commissions, approbations, rapports, systèmes connectés.
Soutien après la mise en production, formation des utilisateurs, gestion des mises à jour et amélioration continue, pour que le système continue de livrer sa valeur.
02 — Notre approche
Trois étapes, une seule équipe responsable. Pas de passage de relais entre un ingénieur de vente, un chef de livraison et un centre de soutien.
Nous cernons précisément le vrai problème avant de parler d’outils : processus actuels, irritants, contraintes et ce que le succès signifie en chiffres.
Une livraison disciplinée : un plan que les gens peuvent suivre, des décisions prises rapidement, une portée et un budget respectés, des utilisateurs formés avant la mise en production plutôt qu’après.
La mise en production n’est que le début. Nous restons pour raffiner les processus, automatiser ce qui est encore manuel et adapter le système à l’évolution de l’entreprise.
03 — Nos clients
Distribution, fabrication, services et groupes multi-entités qui ont besoin d’une feuille de route technologique, d’un système fiable et d’un responsable pour y arriver — sans la facture d’un grand cabinet.
Nous travaillons aux côtés d’autres firmes-conseils et partenaires NetSuite comme consultants principaux, architectes de solution et chargés de projet sur leurs mandats clients — en marque blanche ou à visage découvert, à votre choix.
04 — Pourquoi S4S
La plupart des problèmes d’ERP ne sont pas techniques. C’est un processus financier que personne n’a documenté, une décision que personne n’a prise ou un fournisseur que personne n’a géré. Depuis 2011, nous avons vécu assez d’implantations de l’intérieur pour les voir venir.
Les gens que vous rencontrez sont ceux qui font le travail. Pas de substitution par des juniors une fois le contrat signé.
Nous parlons contrôleur et nous parlons SuiteScript. C’est là que la plupart des implantations déraillent — dans l’écart entre les deux.
Ateliers, documentation, formation et soutien en français ou en anglais — selon ce que vos équipes utilisent vraiment.
Adapté à vos processus, soutenu après le lancement, amélioré au fil de votre croissance. Un système, pas un projet.
Parlez-nous de votre défi. Un appel de 30 minutes suffit pour vous dire si nous sommes le bon partenaire et par quoi nous commencerions.